1. El entrenador ejecutivo debe priorizar al cliente. El coaching se trata de lo que el cliente necesita, no de las necesidades o del ego del coach. Para verificar esto, observe cuán autorreferenciado está el entrenador en su trabajo escrito y, si realizan una sesión de muestra, cómo se comportan cuando interactúa.
2. El entrenador ejecutivo debe tener entrenamiento y experiencia. Averigüe dónde estudiaron, si invierten en desarrollo profesional para sí mismos, cuánto tiempo han estado entrenando, qué credenciales tienen.
3. El entrenador ejecutivo debe ser honesto. Si bien puede pensar que esto es evidente, hay que decirlo. Honestidad, integridad, sencillez: esto es lo que los clientes necesitan para tener éxito en el coaching.
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4. El entrenador ejecutivo debe tener testimonios de clientes satisfechos. Es genial si puedes leerlos en un sitio web o LinkedIn, y aún mejor si puedes hablar directamente con un cliente anterior. El 80% de mis clientes vienen por recomendación, lo cual es excelente para mí y también para clientes nuevos, ya que saben exactamente qué esperar.
El coaching es una asociación, por lo que si está considerando contratar a un coach, piense en lo que necesita / desea de cualquier socio y proceda en consecuencia. ¡Buena suerte!