¿Por qué algunos adquirentes tienen una mejor tasa de aceptación que otros?

Muy buena una pregunta válida.

Como se menciona en otras respuestas, hay rechazos de Adquirente y de Emisor.

Varía entre los comerciantes, pero la mayoría de las caídas son generalmente una disminución del emisor.

El rechazo más común del emisor es el “No honrar” que mencionó en uno de sus comentarios.
Entonces, ¿cómo funciona esta disminución de “no honrar”:
Los emisores generalmente ejecutan algoritmos de puntaje de riesgo de su lado para medir el riesgo de transacción. Esto es, por supuesto, para proteger a sus titulares de tarjetas. Por lo general, los emisores utilizan un sistema de detección de riesgos de terceros, uno de los sistemas más comunes utilizados por los emisores proviene de una compañía llamada RSA.

Cientos de variables se tienen en cuenta en el modelo de riesgo para esos emisores.
Las variables pueden ser, por ejemplo:

  • Según la transacción: cantidad, tarjeta, ubicación, moneda, dirección IP del usuario, etc.
  • Comportamientos históricos – del titular de la tarjeta
  • Comportamientos históricos del adquiriente: cuántas devoluciones de cargo provenían de este adquiriente.
  • Metadatos del comerciante: categoría del comerciante, ubicación, etc.

El mayor peso del puntaje de riesgo proviene de la información del comerciante (MCC) que define la categoría de riesgo del comerciante y la ubicación del comerciante en comparación con la ubicación del usuario (las transacciones internacionales generalmente obtienen un mayor riesgo y el peso de esta variable es significante).
Algunos emisores crean perfiles sobre la información de los adquirentes y el riesgo se basa en el historial de transacciones y contracargos provenientes de ese adquirente.

Entonces, como puede ver, aunque la misma transacción va de los distintos adquirentes a la misma red, la forma en que los emisores reciben y miden esta transacción es diferente.
El adquiriente puede ajustar cierta información cuando la envía a la red, pero parte de la información se calcula a nivel del emisor y el adquiriente no puede hacer mucho al respecto.

En pocas palabras, hay diferencias entre los adquirentes y cómo afectan las caídas de los emisores y no hay un adquirente que los gobierne a todos.
Algunos adquirentes se están desempeñando bien para cierto tráfico, pero menos en otro tráfico.

Nota: Trabajo para Zooz.com, que proporciona una puerta de enlace sofisticada que brinda esta transparencia y análisis sobre los compradores con los que lo conectamos.

Creo que tiene que ver con la prevención del fraude al final del comprador.

Los compradores que aprueban un bajo número de transacciones generalmente tienen una tecnología de prevención de fraude que etiqueta erróneamente las transacciones reales como fraudulentas.
Por ejemplo, he tratado con un adquirente que marcó todas las transacciones de China porque aparentemente muchas transacciones de fraude provienen de allí.

Cuanto mejor sea la tecnología de prevención de fraude, más transacciones reales aprobará. Eso significa que el sistema de bandera roja debería ser más sofisticado. Por ejemplo, en lugar de marcar en rojo a toda China, el sistema solo marcaría ciertos patrones de comportamiento de los clientes de fraude. Hacer esto aún permitiría una pequeña posibilidad de que no se detecte el fraude, pero la ventaja en el aumento de los ingresos y las transacciones lo cubriría.

porque la información de la transacción no es igual a la información de la transacción.

un buen adquirente monitorea la tasa de aceptación y las respuestas “divertidas” del emisor, se pone en contacto con el emisor y descubre por qué obtuvieron la respuesta divertida (especialmente, no honrar). luego optimizan la información según las necesidades o deseos del emisor (en realidad, más de acuerdo con la plataforma de procesamiento de los emisores).

optimizar esto puede aumentar fácilmente su tasa de aceptación en un porcentaje de dos dígitos

Esto está más relacionado con dos factores:

  1. Problema de infraestructura: pocos bancos cuentan con una infraestructura sólida para manejar el aumento repentino del tráfico (transacciones), mientras que otros adquirentes no lo están.
  2. Proactivo: pocos de los adquirentes son proactivos en la identificación y resolución de cualquier cuello de botella donde otros ni siquiera reaccionan al problema que enfrentan.

Todo se profundiza en la seriedad con la que se están tomando allí clientes y negocios.

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