¿Cuál es la forma no directa más efectiva de conocer el límite del presupuesto de un cliente?

Lo que escucho es: ¿Cómo pongo un precio adecuado a mis productos o servicios? Quizás con la llamarada adicional de: ¿Y cómo obtengo la mayor cantidad de dinero de mis clientes?

Primero, sugeriría hacer un poco de investigación e introspección. Investigación: investigue qué están cobrando otros consultores o contratistas en su línea de trabajo. Vea si puede hablar con alguno de sus clientes para ver si están contentos y juzgar la calidad del trabajo de sus competidores. Introspección: dada su investigación, sumérjase realmente y preste atención a sus propias habilidades / servicios / productos. ¿Su trabajo vale más que su competidor?

Ahora, una vez que eso está fuera del camino, desea obtener la mayor cantidad de dinero posible de su cliente. Su límite superior.

Ese es el enfoque equivocado. Lo que realmente quiere hacer es maximizar el valor para usted y su cliente. Podría pasar todo su tiempo en un cliente y tomar todo su dinero, pero no tendrá tiempo para otros clientes. Por lo tanto, existe un equilibrio entre un cliente que se hizo realmente bien y varios clientes lo hicieron bastante bien.

Dada la investigación y la introspección que realizó primero, debería poder negociar algo competitivo y, lo que es más importante, con un resultado basado en principios (objetivo, si lo desea). Si todo lo que quiere hacer es maximizar su día de pago, entonces nunca va a satisfacer al cliente y trabajará demasiado para ver los resultados que esperaría de usted mismo. Es el mismo concepto que establecer un presupuesto de gastos personales: nunca viva fuera de sus posibilidades y deje un amortiguador para un día lluvioso.

Sugiero que se preparen enfoques de precios con múltiples objetivos y principios para que tenga más en qué apoyarse, si el cliente dice “eso es demasiado”, y no parece que esté corriendo como un pollo con la cabeza cortada. Siempre pregunte “¿Por qué?” y en múltiples formas (no solo diga “¿por qué?” sino cosas como “¿cómo llegaste a esa conclusión?”) para que entiendas el razonamiento de tu cliente. Si no te dicen o no tienen una respuesta clara, están ocultando algo, pero sé persistente y llegarás allí.

Apreciarán su honestidad y franqueza, y generalmente regresarán en especie. La confianza es algo gracioso. Alguien tiene que dar el salto primero, por lo que bien podría ser usted. Eso no quiere decir que necesites derramar tus entrañas. Solo tenga principios en su enfoque. Siempre.

Pediste una forma no directa, pero esta respuesta es lo contrario de eso … lo siento.

Cuando comencé mi primera empresa, utilizamos todos los métodos tradicionales de lanzamiento y fijación de precios: análisis competitivo, investigación de tarifas de la industria, le pregunté a mis amigos y busqué cada pieza de documentación que pude encontrar.

Luego, unos años después de las cosas, tuve una revelación e hice dos cambios significativos en mi forma de operar. Primero dejé de cobrar por horas y pasé a cobrar tarifas de proyecto. Esencialmente, hacer las cosas de una sola vez, simplificando enormemente las cosas para mí y también para mis clientes. Desea X, X cuesta Y. Si X se convierte en Y, entonces recalculamos y seguimos adelante. Hay una gran publicación de la agencia de Toronto Teehan y Lax sobre esto que puedes encontrar aquí: http://www.teehanlax.com/blog/20

Exactamente lo que creo y hace que la siguiente parte sea mucho más fácil.

Luego dejé de inventar el número de presupuesto en la oscuridad e hice un cambio fundamental más grande en mi negocio en el que dejé de tratar a los clientes como adversarios y comencé a tratarlos como socios. Cuando un nuevo cliente potencial viene a mí ahora, hablamos y, lo que es más importante, escucho. Escucho qué hacen, cuáles son sus preocupaciones y necesidades, para qué necesitan ayuda y hago muchas preguntas.

Desde aquí tomo un tacto que a menudo es muy diferente para mis contemporáneos … Les pregunto qué pueden pagar y si no creo que tengan éxito con lo que me pidieron, lo digo. Hablo con total y total transparencia, llevándolos al redil y haciéndolos también parte de mi negocio.

No puedo decirte lo bien que se siente desde el primer compromiso con un cliente sentir que estás trabajando con él para tener éxito y no un engranaje de mierda en una rueda de fracaso. También puedo decir por experiencia que los clientes potenciales no escuchan no o no creo que debas hacerlo muy a menudo y esto comienza el proceso de construir un vínculo, uno que para mí ha llevado a compromisos y asociaciones a largo plazo que duran y son mutuamente beneficiosos Ahora la clave aquí es que no es simplemente no, sino que debe respaldar eso con razón, experiencia y datos si es posible.

Personalmente, he pasado el punto en el que estoy desconectado, dispuesto a simplemente cobrar un cheque, darle la mano y alejarme. No funciona para mi Quiero saber sobre el negocio de mi cliente, para conocer los detalles de lo que hacen … por la sencilla razón de que su experiencia más la mía (y mis equipos) es lo que nos hará exitosos. No más trabajar en el vacío, no más nosotros contra ellos y mucho menos en el camino de la confusión.

Entonces, después de todo eso … mi respuesta a cuál es la forma más efectiva de encontrar límites a los presupuestos … Pregunte y sea honesto sobre por qué.

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