Encontrar el talento adecuado puede llevar mucho tiempo y ser abrumador. Una excelente manera de comenzar es llegar a las personas que conoce que ya han subcontratado su trabajo anteriormente.
Las referencias son generalmente confiables y brindan experiencia directa de un empleador anterior. Publicar un anuncio en sitios de trabajo como Indeed siempre es una opción para que los freelancers lo encuentren.
También hay plataformas en línea, como Upwork, específicas para conectar profesionales remotos con empresas. Si estas opciones no funcionan para usted, inscribirse en una agencia lo conectará con su red de talentos ya establecida.
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Asegúrate de sentirte cómodo.
Verifique referencias, experiencia en la industria y niveles de servicio al cliente. ¿Alguna vez contrató a un carpintero que no aparece como se esperaba porque surgió un proyecto más grande y sus pequeños esfuerzos de remodelación quedaron en segundo plano?
Los freelancers de outsourcing pueden ser culpables de lo mismo. Siempre hay un cierto nivel de confianza cuando se trabaja con personas nuevas, pero la diligencia debida más directa que se hace significa menos tiempo para administrarlas más tarde, sin importar el posible agravamiento si las cosas no funcionan según lo planeado.
Definir los términos y la duración del compromiso.
Aunque es mucho más fácil terminar una relación de outsourcing que despedir a un empleado (o reconstruir una organización interna), siempre es mejor establecer expectativas claras y las consecuencias si no se cumplen.
Cosas particulares a tener en cuenta son el manejo y control de los datos del cliente, así como las responsabilidades del proveedor para administrar la terminación de un proyecto y / o la transición de responsabilidades a otras entidades.
Esto puede ayudarlo a evitar las tarifas de terminación, al igual que limitar el contrato a un período fijo; es más fácil decir adiós al final de un contrato de seis meses, en lugar de tratar de rescindir un acuerdo abierto.