Bueno, eso es inspirador … Voy a meter esa idea en mi bolsillo trasero, ¿de acuerdo?
Hasta que pueda desarrollar ese curso, sin embargo, algunos consejos. Hay muchos libros sobre consultoría y negocios. Léelos. He leído la mayoría de ellos, y la mayoría te digo lo mismo:
1. Nicho . No puedes ayudar a todos.
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2. Especializarse . No puedes hacer todo.
3. Crear flujos de ingresos pasivos . Propiedad intelectual, licencias de software, servicios, bienes raíces … lo que sea: es absolutamente crítico dejar de cambiar su tiempo por dólares. En cambio, el tiempo debe trabajar para ti. Nunca puedes trabajar más de 168 horas a la semana. Esa es la clave.
4. Controle sus gastos . Un consultor no necesita mucho en términos de gastos operativos. Déjalo de esa manera.
5. Prepare una estrategia de salida. Su misión es crear un activo para vender eventualmente. Con todo lo que hace, considere cómo eso genera valor con el activo y lo hace atractivo para comprar. ¿Por qué?
6. Red. Como en “conocer gente”. Apretón de manos. Pase tarjetas de visita. Deja que otros te vendan.
7) Diferenciar. Mucha competencia y muchos de tus clientes no entienden el valor que estás cobrando. Sea claro y justo en sus precios.
Probablemente agregaré un par más de mi experiencia:
1. Tú eres el producto. ¿Qué te hace diferente de cualquier otro geek? ¿Por qué alguien te contrataría? ¿Por qué mandas precios altos?
2. Ir a la otra dirección. Cuando la industria zigs, deberías zag. No hagas lo que todos los demás están haciendo. Si lo haces, ahora eres una mercancía. Eso es un problema. No seas una mercancía.
3. Estás en una industria moribunda. TI es una industria moribunda por muchas razones, la mayoría de las cuales es que la centralización a través de la computación en la nube disminuye la relevancia de los consultores tecnológicos y el soporte técnico. Acepta eso. Abrázalo. Tenga en cuenta que cada vez menos personas lo necesitarán en los próximos años. ¿Cuál es tu estrategia para sobrevivir?
Salut … y buena suerte!