En primer lugar, la respuesta de Max Kraft es excelente y exhaustiva. Seré la mitad de bueno pero el doble de breve.
Mi sueño nunca fue trabajar en Wall Street. Mi sueño era trabajar en startups y construir cosas. Para ayudar a los empresarios, hasta que aprendí lo suficiente como para ser uno. Después de la universidad, llegué a la consultoría de gestión y vi cuánto no había aprendido sobre cómo funcionan las empresas, cómo toman decisiones y cómo cambian. Cuando fui a la escuela de negocios en el otoño de 2009, ciertamente pensé “hombre, la banca parece un trato tan injusto. Mis amigos de la universidad que asistieron allí, básicamente nunca los volví a ver, y ahora apuesto a que no recibirán bonos y / o despedido “.
Hay algo en la escuela de negocios que nadie te dice, y eso es: tres semanas después de tu primer semestre, cuando comienza el reclutamiento (y comienza para la banca antes de que comience para cualquier otra cosa), se desarrolla una mentalidad de rebaño. La gente deja de presentarse en clase con chanclas y sudaderas con capucha y comienza a presentarse con traje y corbata. “¿Qué estás haciendo?” “Oh, voy a la presentación corporativa de JP Morgan” o quien sea. Al no haber considerado todas sus alternativas, muchas personas deciden “ya sabes, eso no suena tan mal, tal vez lo intentaré”, y luego se vuelven locos para prepararse para entrevistas informativas. personas que conoció en esas presentaciones corporativas), las entrevistas en sí mismas (“desde que tengo memoria, siempre he querido trabajar en fusiones y adquisiciones …”), y luego su pasantía. Entonces me dije “Quiero trabajar con compañías tecnológicas, ¿por qué no hacer operaciones bancarias para compañías tecnológicas?” y me vendí a los grupos Tech / Media / Telecom (conocidos como TMT).
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Pensé que TMT sería diferente a hacer operaciones bancarias para, por ejemplo, instituciones financieras o industriales. ¡No! Todavía es solo bancario. Estás rodeado de banqueros durante más de 14 horas al día. Si eso es lo que quieres, entonces genial. Si no es así, desperdicias una gran oportunidad de obtener una pasantía en algo que realmente quieres. En mi caso, la penalización fue grande pero no horrenda: dejé de lado mi pasantía de MBA, pero (A) fueron solo 10 semanas de mi vida, (B) ¡Me pagaron por hacerlo [en Londres!], Y (C) Me curé la idea de que encajaría bien y sería un buen banquero. A mi padre le gusta decir que “toda educación es cara”, y en este caso, el costo para mí fue el costo de oportunidad de no intentar otra cosa.
Demasiadas personas van a la banca de inversión por el prestigio o la compensación y no por el amor al trabajo en sí. Mis compañeros de clase estimaron que el 90% de las personas en EII (es decir, las Divisiones de Banca de Inversión de estos bancos, a diferencia de Trading o Research) están allí por razones equivocadas, y solo alrededor del 10% son “verdaderos creyentes” que sienten una gran pasión por los mercados y las fusiones y permanecer despierto toda la noche haciendo mazos y modelos. Hubo 2 o 3 personas en mi equipo de 30-40 personas que entraron ansiosamente en un debate sobre los costos de capital y las primas de riesgo con usted, o reunieron datos sobre la industria y discutieron a favor o en contra de una tendencia existente, incluso sin una inmediata entregable al cliente a mano. Esas personas son las que deberían ser los banqueros, hacer todos los tratos y no tener que lanzar tanto para ganarlos. Todos los demás deberían salir del camino e ir a hacer algo que disfruten haciendo más.
Mis pensamientos sobre los bancos no estaban totalmente influenciados por la crisis financiera. Sobrevivieron y continuaron sobreviviendo, porque juegan un papel crucial e integral en el engrase de las ruedas del comercio. Los problemas que ayudan a las empresas a resolver son reales y significativos, pero difíciles de transmitir en una publicación legible de Quora. La crisis financiera ayudó a purgar un poco las filas de los banqueros, dejando atrás una mayor fracción de personas que eran (A) muy buenas en sus trabajos, o (B) no solo estaban allí por el dinero, sino que realmente disfrutaban el trabajo.
La crisis también parece haber reducido sistemáticamente la compensación, particularmente en los niveles más altos. En una fiesta hace un año o dos, un director gerente de un gran banco compartió una queja conmigo: cuando entró en el negocio en los años 90, la zanahoria colgaba, la olla de oro al final del arcoíris, estaba compensación para MDs en el rango de $ 5-7M / año (ajustado por inflación). Si aguantaste lo suficiente, vendiste lo suficiente de tu juventud al banco, te pagarían por ello a lo grande. Ahora que ha subido a la cima de la pirámide, la compensación para los MD se ha reducido a alrededor de $ 1-2M, principalmente debido a la presión de las tarifas y la presión competitiva originada por la crisis financiera. “¿Alguien va a llorar por mí? Por supuesto que no”, dijo, “y solo alguien como tú, que ha trabajado en esos pisos, lo entendería. Pero en realidad no es para lo que me inscribí originalmente, y eso muerde un poco. ” Eso es anecdótico, claro, pero también puede ser ilustrativo de los cambios en la industria. No va a desaparecer, pero ya no es tan salvaje, y puede estar perdiendo su brillo.
En cuanto a mí, terminé bien. Resulta que si eliges tu trabajo basándose en preguntarte “¿a quién me gustaría ayudar?” en lugar de “¿cuánto dinero me gustaría ganar?”, terminas en un lugar mucho mejor, y el dinero sigue.
De acuerdo, tal vez no fui el doble de breve.