La publicación de artículos que podrían ayudar a la competencia o filtrar secretos muy cercanos no se limita a los fondos de cobertura cuantitativos. La mayoría de las empresas que obtienen su ventaja al emplear tecnología más avanzada se enfrentan al problema. Este pasaje de mi próximo libro enmarca el problema:
Jack Goldman y Matemáticas deportivas de TC También puede resultarle interesante saber que una vez recibí una carta enviada por la cadena de gestión que se originó con [el científico jefe de Xerox] que había respondido personalmente a un crítico. Su nota pretenciosamente explicaba que el trabajo [de mi científico] en la mecánica de los deportes era parte de lo que hicieron nuestros científicos en Xerox.
(Actas de la Sexta Conferencia de Bioingeniería de Nueva Inglaterra)
- ¿Cuál es la empresa de corretaje más eficiente de la India?
- ¿Por qué necesitamos bolsa de valores?
- ¿Por qué mi cartera de Betterment tuvo un desempeño tan pobre en el último año?
- ¿Qué es el valor P / E, el valor contable y el EPS? ¿Cuál debería ser su valor antes de invertir?
- ¿Las comisiones y los rendimientos de los fondos de cobertura tienen problemas a largo plazo?
Parece haber confundido [a nuestro grupo de consultores internos que trabajan arduamente] con [el mundialmente reconocido Centro de Investigación de Palo Alto]. Perdió el punto de que TC hizo todo ese trabajo (efectivamente) en su propio tiempo y que necesitábamos una cierta cantidad de exposición dentro de la profesión, qué exposición no elegimos crear mostrando a Canon y HP cómo hacer un mejor diseño de ruta de papel. En este caso, era importante asegurarle [a nuestra gerencia de división] que Goldman no tenía idea de lo que estaba hablando. Compuse una nota para [nuestro ingeniero jefe] diciendo más o menos eso. No tengo idea de cómo se recibió
Si una organización necesita atraer talento, entonces necesita mantener una cierta visibilidad en cuanto al nivel de su talento existente. De lo contrario, una brillante estrella próxima podría pensar que un trabajo dentro de la organización presentaría pocas oportunidades para desarrollarse y crecer, sin pares con talento y habilidad en el campo elegido. Además, el candidato puede temer perder su propia visibilidad y reputación al no poder participar en la comunidad externa más amplia de sus pares. Para una organización dedicada a un trabajo necesariamente secreto, publicando y dando documentos de conferencias sobre temas seleccionados para ser neutrales a la divulgación competitiva pero que muestran una técnica matemática de alto nivel, a veces es posible caminar por la cuerda floja entre revelar innovación de vanguardia sin revelar conocimiento competitivo cómo.