¿Cuánto dinero se recaudaría si las ganancias de capital se gravaran como ingresos?

Aproximadamente el doble de lo que pagan los ricos ahora …
Entonces, otro (aproximadamente) 72% de todos los impuestos recaudados.

Teniendo en cuenta el hecho de que esos ricos (el 20% de los que ganan más) poseen alrededor del 98% de toda la riqueza de la nación … No tendría ningún problema con eso.

Antes de comenzar a gritar “Injusto”, considere que ha habido un proceso de más de 40 años de Soborno “a nuestro” Congreso para obtener las locas tasas impositivas bajas que tienen ahora … la mayoría paga el 15% o menos porque sus ingresos provienen de los llamados ingresos pasivos (en lugar de TRABAJAR PARA VIVIR), mientras que los ingresos salariales se gravan a una tasa marginal del 38% …

¡Qué “conveniente” para ti!

Esta pregunta sobre cuánto más impuestos podría obtener el gobierno si no hubiera un impuesto reducido sobre las ganancias de capital es una pregunta equivocada. Creo que la pregunta más apropiada sería cuántos millones de empleos se perderían si se implementara este cambio en la ley tributaria.

América corre sobre el capital. Los inversores ponen capital para trabajar a través de la inversión en corporaciones. Esta es una inversión arriesgada ya que cualquier corporación puede fallar en casi cualquier momento. El impuesto sobre las ganancias de capital es un incentivo para que los inversores los hagan más dispuestos a asumir riesgos tan enormes con sus ahorros. Otra ventaja fiscal de este tipo de inversión es que no hay impuesto sobre las ganancias de capital hasta que se vendan las acciones correspondientes. Eso permite un aumento libre de impuestos en el valor del papel sin que la carga de los impuestos reduzca la ganancia. (Esta ventaja no se otorga a los fondos mutuos que poseen acciones de capital).

Si se eliminaran las ventajas fiscales de las ganancias de capital, los inversores que proporcionan el dinero que hace posible a todas las corporaciones del país invertirían menos en esas corporaciones. Podrían dejar de invertir por completo y simplemente comprar obligaciones de deuda con sus ahorros. Esto sería una gran pérdida para todo el empleo en el país. Incluso aquellas pequeñas empresas que no se incorporan o cotizan en bolsa dependen de la compra de las grandes corporaciones para su existencia.

Para decirlo de otra manera, creo que eliminar la ventaja fiscal de las ganancias de capital sería el golpe mortal para el capitalismo y la economía estadounidense.

Las ganancias de capital generalmente se gravan con la venta. Si se aumentaran las tarifas, la gente simplemente evitaría el evento de venta y, en cambio, pediría prestado contra sus activos para pagar las cosas, al igual que lo que la mayoría de las empresas tecnológicas están haciendo con ganancias internacionales que aún no se han repatriado a los Estados Unidos. Entonces eso sería problemático.

El problema con todas las preguntas sobre impuestos es y siempre ha sido lagunas. Por ejemplo, si crea un fideicomiso en las Islas Caimán que posee todo lo que posee, puede diseñarlo de manera que no pague impuestos en los Estados Unidos. Hay una infinidad de formas en que las personas engañan a los impuestos. En lugar de aumentar las tasas, me gustaría un trato justo bajo la ley al cerrar las lagunas fiscales.

El número que Kris cita es el máximo absoluto que podría aumentarse si las ganancias de capital se gravaran como ingresos ordinarios, y supone que no hay cambio en el comportamiento de los inversores como resultado del cambio en el tratamiento fiscal. Me sorprendería mucho si eso sucede.

Lo que vería como el escenario probable es un aumento temporal a medida que los inversores institucionales alejan el capital de las inversiones estadounidenses, seguido de una disminución constante de los ingresos y la inversión en el mercado estadounidense.