Le daré la versión extremadamente corta de lo que me gustaría discutir con un nuevo empleado en un estudio de caso. Debe comprender y ser claro sobre lo siguiente:
1. “¿La empresa tiene una razón para existir o es un cubo de hielo derritiéndose?” Esta es la pregunta más fundamental y dónde siempre debe comenzar su análisis. Una empresa en apuros puede tener un buen valor (porque es barata), pero eso supone que se puede cambiar. Gran suposición que hacer desde que la empresa se metió en problemas en primer lugar. Aquí es donde su análisis FODA debe ser acertado.
2. Comprender el balance y el estado de flujo de efectivo de la empresa. Las ganancias y pérdidas son interesantes, pero la empresa está en apuros. ¿Cuánto tiempo antes de quedarse sin efectivo? ¿Qué responsabilidad / reclamo tiene prioridad sobre los demás? ¿Están asegurados? ¿Qué reclamo vence primero? Muchas preguntas sobre el balance y el estado de flujo de efectivo.
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3. “¿Dónde se rompe el valor?” Asumiendo los archivos de la compañía, ¿qué vale, ya sea como empresa en marcha o en liquidación? ¿Puedes vender los activos o la empresa, quién lo comprará y cuánto pagarán por él? Sus argumentos deben ser lo suficientemente fuertes como para convencer a un juez de bancarrota, porque ahí es donde se deciden estos asuntos.
4. ¿Cuál es el intercambio, qué sucede después con esta compañía y el precio de sus valores? ¿Te involucras ahora o esperas a que baje el precio? ¿Cuál es la ventaja y la desventaja de su curso de acción recomendado?
Sea conservador en sus suposiciones (después de todo, se trata de empresas en dificultades) pero sea considerado en sus argumentos. ¡Y recuerde que el efectivo es el rey y es más importante que las ganancias y los valores de los activos netos!