Claramente, el aspecto técnico de cualquiera de las dos opciones es su fortaleza. Por lo tanto, al tomar esta decisión, una de las cuestiones clave que consideraría es su ventaja competitiva en los negocios: ¿conoce más personas que puedan inscribirse como clientes para su práctica de consultoría o está más seguro de conseguir clientes para su SaaS? ¿producto?
Si su respuesta está sesgada en una dirección, esa es su respuesta. Suponiendo que son casi iguales, aquí hay otros aspectos en los que pensar:
1. Es probable que un negocio de consultoría no necesite una inversión de 50K a menos que desee hacer todo lo posible con la publicidad, el marketing, la configuración en un espacio de oficina adecuado, etc.
- ¿Cuál es la mejor referencia que un consultor independiente puede obtener de un cliente?
- Cómo convertirse en un diseñador independiente de sistemas integrados
- Si construyera un mercado independiente como peopleperhour o Upwork, ¿lo monetizaría con una tarifa porcentual o un modelo de suscripción?
- ¿Es posible ganar $ 1500 / mes? como desarrollador web independiente sin trabajar 8 horas y todos los días? ¿Y cómo?
- ¿Cuáles son algunas empresas paraguas contratistas recomendadas en el Reino Unido?
Un producto SaaS probablemente tomará más de $ 50K para salir y hacerse popular en un tiempo razonable. ¿Tiene dinero extra o planes sobre cómo obtenerlos en caso de que su empresa lo necesite para escalar?
2. ¿Qué período de tiempo estás mirando? ¿Para cuándo tienes que llegar a un punto de equilibrio? Esto debería tener en cuenta su decisión.
3. Un negocio de consultoría es relativamente fácil de cerrar temporalmente (o permanentemente) si decide tomarse un descanso. El reinicio tendrá un costo mínimo si decide hacerlo. No se quemarán puentes, y la flexibilidad está implícita en la elección.
Una vez que ingresa al negocio de los productos, no es tan fácil. Deberá proporcionar un servicio para respaldar su producto como mínimo, y encender y apagar el negocio a su discreción le costará clientes y buena voluntad.
4. ¿Cuáles son tus objetivos a largo plazo? ¿Convertirse en multimillonario? ¿Tener un equilibrio entre la vida y el trabajo? ¿Financia tu deseo de viajar por el mundo? Probablemente tendrá que crear un producto para convertirse en multimillonario, pero si las últimas opciones son las que lo impulsan, probablemente sea mejor consultar.
5. Piensa en escalar. Si fuera a construir un negocio de productos y necesita escalar, necesitará otros en su equipo. ¿Conoces a esas personas? ¿Será fácil encontrarlos en su red? Un fundador visionario y un producto brillante son insuficientes sin el equipo adecuado para ejecutar.
Considerando que, su práctica de consultoría puede crecer a la velocidad que elija. Puede asumir más trabajo cuando encuentre a las personas adecuadas para trabajar, sin prisas.
¡Solo algunas cosas para pensar!