Un breve resumen sobre los Tiger Cubs de Wikipedia:
Historia [editar]
Julian Robertson, un corredor de bolsa y ex oficial de la Marina de los Estados Unidos, comenzó Tiger Management en 1980 con $ 8 millones en capital. Para 1996, los activos del fondo habían aumentado a $ 7,2 mil millones en valor. [1]
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El 1 de abril de 1996, BusinessWeek publicó una historia de portada escrita por el periodista Gary Weiss, llamada “Fall of the Wizard”, que criticaba el desempeño y el comportamiento de Robertson como fundador y gerente de Tiger Management. [1] Posteriormente, Robertson demandó a Weiss y BusinessWeek por $ 1 mil millones por difamación. La demanda se resolvió sin dinero cambiando de manos y BusinessWeek defendiendo el contenido de sus informes. [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]
Con $ 10.5 mil millones de activos bajo administración en 1997, era el segundo fondo de cobertura más grande del mundo en ese momento. [10] Sus tenencias subieron a $ 22 mil millones en 1998. [11]
La mayor participación accionaria de Tiger en ese momento era US Airways, cuyos problemas redujeron el valor de sus tenencias. Esos pasos en falso finalmente lo llevaron a cerrar su compañía de inversión en marzo de 2000 y devolver todo el capital externo a los inversores. Tiger anteriormente ganó $ 2 mil millones en ganancias, pero luego devolvió la mayoría de ellos durante un gran movimiento de un día en el yen en 1998. En septiembre de 2001, Robertson distribuyó 24.8 millones de acciones de US Airways devaluadas en gran medida a ex inversionistas en Tiger. Robertson declaró su intención de mantener el stock. [12] US Airways se declaró en bancarrota en 2002, y los accionistas de la aerolínea fueron eliminados. [13]
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Consecuencias y legado [editar]
Después de cerrar su Tiger Fund en 2000, Robertson comenzó a usar su propio capital, experiencia e infraestructura para apoyar y financiar (“semilla”) a los futuros administradores de fondos de cobertura. A partir de septiembre de 2009, Robertson ha ayudado a lanzar 38 fondos de cobertura (“Tiger Seeds”) a cambio de una participación en sus empresas de gestión de fondos. Además de esas Tiger Seeds, un número considerable de analistas y gerentes empleados por Robertson y asesorados en Tiger Management salieron por su cuenta y ahora dirigen algunas de las firmas de fondos de cobertura más conocidas, llamadas “Tiger Cubs”, [14] administradas por Antiguos tigres como Chris Shumway, Lee Ainslie, Stephen Mandel, John Griffin, David Gerstenhaber, [15] David Goel, [16] y Paul Touradji.
“La aparición moderna de los fondos de cobertura se puede atribuir a un artículo de 1986 en el Institutional Investor que destaca los rendimientos extraordinarios del Tiger Fund. El artículo estimuló el interés y el financiamiento de los inversores; desde entonces, los fondos de cobertura han atraído cada vez más la inversión y el capital humano “[17]
El Wall Street Journal informó en junio de 2010 que Robertson estaba considerando reabrir su empresa a inversores externos. John Townsend, ex socio de Goldman Sachs, fue contratado como director de operaciones y el hijo de Robertson, Alex, se unió a la firma. Las nuevas contrataciones fueron parte de una expansión potencial que podría implicar la creación de un fondo “inicial” o un fondo de fondos de cobertura para inversores externos. [18] Según la revista Institutional Investor, ese año muchos de los fondos sembrados de tigres estaban luchando. [19]
Uno de los fondos sembrados es Tiger Global Management, LLC. [19] Tiene su sede en Nueva York, cerca de la oficina original de Tiger, con el socio gerente Charles Payson Coleman III (conocido como Chase Coleman, III). [20] Se estima que Coleman fue el fundador de fondos de cobertura más rentable en 2011. [21]
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