La escritura es algo que se pule bajo la orientación y tutoría adecuadas. La columna vertebral de un departamento de contenido es la calidad de los escritores. Siendo el departamento. editor en jefe de una revista local, sé que los malos escritores vienen en todos los tamaños y formas. Está el tipo que piensa que es Paulo Coehlo pero tiene problemas gramaticales importantes, está la chica que escribe sobre moda usando las frases más cliché. Soy un gran fanático del control, así que me encontré guiando a cada escritor de mi equipo individualmente.
Para elevar los estándares de escritura, sugeriría un proceso que utilicé. En cada reunión editorial, les pedí a mis escritores que aportaran ideas, y también viñetas sobre cómo abordarían cada idea. Aquí reconocería y corregiría la estructura / flujo de cada artículo, y después de un par de reuniones, los propios escritores aprendieron la técnica. A continuación, puede asignar un buen escritor para ayudar a uno más débil. Tiene que haber una sensación de aprendizaje y crecimiento entre ellos, y no de superioridad o jefatura.
También puede intentar atraer a otros amigos escritores para que vengan y hablen con su equipo sobre la escritura efectiva y viva. Mantenga un control minucioso de los trabajos de los escritores, si es posible muéstreles cómo se puede reescribir un cierto párrafo débilmente escrito para un mejor efecto. Después de hacer esto varias veces, tus escritores deberían retomar su juego.
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Cumplir con los plazos debe ser un asunto sin sentido. Establecería dos o tres plazos dependiendo del escritor y la dificultad del artículo. Pedí un borrador aproximado 3 días después de la redacción, marqué mis sugerencias / correcciones, pedí explicaciones, etc. y luego llegó un borrador final para el fin de semana. En caso de que el borrador final tampoco estuviera a la altura, le informaría al escritor sobre mi insatisfacción, le mostraría dónde se equivocó y pediría un artículo pulido dentro de las 24 horas. También en los artículos en los que el escritor necesitaría ayuda de los demás, diría a otros muchachos del equipo que echen una mano y hagan saber mi agradecimiento.
Escribir también es algo intuitivo, así que siéntete libre de dejar a los escritores que no muestran mejoras después de todos estos esfuerzos de tu parte. Quédate con ellos hasta que finalmente no puedas, y luego déjalos ir. La renovación de su departamento necesitará mucho compromiso y energía positiva de su parte. Sea amable, cortés y comprensivo, pero también firme, confiado y un buen tipo de mandón. Su equipo se alimentará de su aliento y guía, ¡así que respire profundamente y sumérjase!
