En realidad, esto es bastante difícil de hacer dada la combinación obvia de ideas, la toma de decisiones y la separación de responsabilidades. Varias formas que he visto:
- Obligación contractual. Si puede incluir en su contrato de trabajo que puede mantener su historial de inversiones, entonces esta es la forma más segura. Si está cubriendo un sector o industria en particular, no es poco realista aislar las ideas en las que trabajó y, de alguna manera cargada de advertencias, reclamarlas como propias. Este es también el enfoque menos probable que suceda en el mundo real. Como analista o incluso como primer ministro, ya sea en un fondo de cobertura o en un banco de inversión, está casi garantizado que requerirán toda la información sobre la cartera y el historial para seguir siendo propietarios y propiedad de la empresa. Dicho esto, si vienes como una estrella de rock, es posible negociar (o al menos intentar) por adelantado.
- Influencia. De manera más realista, si planea irse en algún momento, puede extraer un historial (o algún tipo de lenguaje legal que le brinde algo parecido a tener un historial) si tiene suficiente influencia en la negociación. Si a la empresa le preocupa que tome empleados clave, inversionistas, ideas o cualquier relación clave con usted, esto podría ser utilizado como moneda de cambio para liberar su historial.
- Apoyo. La mejor opción, con mucho, es colaborar con su empleador y encontrar una solución ganadora integral. Si realmente tiene la promesa de ser su propio gerente, podría negociar para que él / ella ceda su fondo a cambio de una parte de su asociación general. Dentro de ese acuerdo, descubran juntos cómo demostrar su historial creíble y compartir cualquier relación clave para que su negocio despegue. El hecho de que su antiguo empleador haya puesto su dinero donde estaba en su boca hablará mucho de apoyo a los inversores entrantes, y tendrá un valioso aliado en su esquina (además de tener su historial). Si lo haces bien, ambos se benefician, y con una capacidad mucho mayor que si cada uno lo hace solo. Nota: Algunos administradores de fondos de cobertura emprendedores están abiertos a este tipo de ideas. Otros no pueden superar el concepto de deserción y siempre lo convertirán en una salida polémica a pesar de las sinergias y las posibles oportunidades de negocio.
De cualquier manera, el mejor enfoque es ser bueno en lo que haces y establecer vínculos valiosos con inversores y otros participantes de la industria. Cuando salga por su cuenta con o sin el apoyo de su antiguo empleador, serán sus habilidades, reputación y relaciones las que lo respaldarán a medida que haga crecer el negocio, pase lo que pase.
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