Podría arrojar muchos términos económicos aquí, pero la respuesta simple es “no”. El crecimiento de China está en gran parte en función de dónde estaba, muy por debajo. La tasa de crecimiento de China se estabilizará a medida que se acerque a convertirse en la economía más grande del mundo.
También podría preguntar si podría crecer tan rápido como un niño de seis años si se le permitiera jugar en el patio todo el día.
También me gustaría señalar que es incorrecto que “la única razón por la que los gigantes gigantes tecnológicos estadounidenses subcontratan a China es porque la mano de obra es mucho más barata allí”. También subcontratan a China porque la mano de obra está mejor capacitada y educada, porque la mano de obra tiene más hambre y porque el gobierno está dispuesto a hacer más para ayudar al proceso de fabricación, en lo que respecta a las cadenas de suministro.
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Por ejemplo, esto es lo que Apple dijo sobre por qué eligió China:
He aquí por qué Apple eligió China. (De Apple, América y una clase media exprimida):
Los ejecutivos de Apple dicen que ir al extranjero, en este punto, es su única opción. Un ex ejecutivo describió cómo la compañía confió en una fábrica china para modernizar la fabricación de iPhone solo unas semanas antes de que el dispositivo saliera a la venta. Apple había rediseñado la pantalla del iPhone en el último minuto, forzando una revisión de la línea de montaje. Empezaron a llegar nuevas pantallas a la central alrededor de medianoche.
Un capataz inmediatamente despertó a 8,000 trabajadores dentro de los dormitorios de la compañía, según el ejecutivo. A cada empleado se le dio una galleta y una taza de té, lo guiaron a una estación de trabajo y, dentro de media hora, comenzaron un turno de 12 horas para colocar pantallas de vidrio en marcos biselados. En 96 horas, la planta producía más de 10,000 iPhones por día. “La velocidad y flexibilidad son impresionantes”, dijo el ejecutivo. “No hay una planta estadounidense que pueda igualar eso”.
Para las empresas de tecnología, el costo de la mano de obra es mínimo en comparación con el gasto de comprar piezas y administrar las cadenas de suministro que reúnen componentes y servicios de cientos de empresas. Para el Sr. Cook, el enfoque en Asia “se redujo a dos cosas”, dijo un ex ejecutivo de alto rango de Apple. Las fábricas en Asia “pueden aumentar o disminuir su escala más rápido” y “las cadenas de suministro asiáticas han superado lo que hay en Estados Unidos”. El resultado es que “no podemos competir en este momento”, dijo el ejecutivo.
“Toda la cadena de suministro está en China ahora”, dijo otro ex ejecutivo de alto rango de Apple. ¿Necesitas mil juntas de goma? Esa es la fábrica de al lado. ¿Necesitas un millón de tornillos? Esa fábrica está a una cuadra de distancia. ¿Necesitas que el tornillo sea un poco diferente? Tomará tres horas.
Otra ventaja crítica para Apple fue que China proporcionó ingenieros a una escala que los Estados Unidos no podían igualar. Los ejecutivos de Apple habían estimado que se necesitaban alrededor de 8,700 ingenieros industriales para supervisar y guiar a los 200,000 trabajadores de la línea de ensamblaje eventualmente involucrados en la fabricación de iPhones. Los analistas de la compañía habían pronosticado que tomaría hasta nueve meses encontrar muchos ingenieros calificados en los Estados Unidos.
En China, tardó 15 días.
Para recapitular: no conozco a ningún trabajador de los EE. UU. Dispuesto a mudarse a un dormitorio de la fábrica y que lo despierten sin previo aviso a la medianoche para comenzar un turno de 12 horas. Los trabajadores chinos están dispuestos a hacerlo, porque tienen más hambre (probablemente tanto metafóricamente como literalmente).
No sé si alguna área en los Estados Unidos donde podría establecerse una cadena de suministro completa como lo ha sido en China.
Y la disponibilidad de trabajadores educados o bien entrenados es claramente superior en China.