Existe una creencia generalizada (1) de que los impuestos a las ganancias de capital están negativamente relacionados con el crecimiento económico, y que los impuestos a las ganancias de capital perjudican específicamente:
-la creación de nuevas empresas
-el crecimiento de las empresas
-la creación de empleos
mucho más que los impuestos sobre la renta ordinarios.
> Por lo tanto, existe la idea de que el aumento de los impuestos ordinarios sobre la renta tendrá un impacto económico menos negativo que el aumento de las ganancias de capital.
En segundo lugar, hay una gran cantidad de partes del código tributario realizadas por razones de política económica o social. Muchos de estos son familiares, como la deducción de intereses hipotecarios, los créditos fiscales para la instalación de energía solar, las deducciones fiscales para las contribuciones de IRA, las deducciones para las cuentas de ahorro para la universidad, etc.
Una tasa impositiva ordinaria más alta hace que todos sean más efectivos.
En la medida en que estas partes del código tributario tengan efectos económicos positivos (enviar niños a la universidad), esto tenderá a compensar el efecto negativo del impuesto por los beneficios de la deducción. Estos artículos se conocen como incentivos si los favorece y escapatorias cuando no lo hace.
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Tercero, las ganancias de capital son erráticas de año en año, y están muy lejos de ser una fuente impositiva ideal. Esta amplia variación da como resultado un ciclo de auge y caída, que tiene efectos negativos en el proceso presupuestario. El estado de California sufre mucho de esto.
(1) Esta creencia sobre las ganancias de capital se mantiene ampliamente entre muchos políticos y políticos en los países desarrollados. Existe un debate considerable sobre cuán fuertes son los efectos en la vida real, pero gran parte de ese debate es entre economistas que escriben en publicaciones que pocas personas leen.
Muchos países han adoptado tasas impositivas generales más bajas (ganancias ordinarias y de capital), a menudo en el rango de 12 a 22%, o una tasa de ganancias de capital más baja o nula. Esto parece haber funcionado para la mayoría de los países desarrollados.
Nuevamente, esto es lo que muchas personas (no todas) las políticas profesan creer, y sus acciones al redactar leyes fiscales son consistentes con esta creencia. Hay muchos datos anecdóticos para respaldar este punto de vista, y gran parte de los datos provienen de personas ricas que hacen grandes donaciones políticas, lo que aumenta en gran medida la credibilidad de los datos anecdóticos.
Hay algunos economistas y políticos que no están de acuerdo, podríamos llamarlos “negadores del efecto de las ganancias de capital”, pero no parecen tener mucha tracción fuera de las personas como Hugo Chávez. (¡Tenga en cuenta que la declaración anterior tiene AMBOS etiquetados y un argumento ad hominem! 😉) Esto significa que estos puntos de vista no tienen mucha influencia entre los políticos o los responsables políticos.
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Mi suposición personal es que los efectos de la ganancia de capital son reales para los países desarrollados con bajas tasas de evasión fiscal. A menudo, algunos de los datos utilizados para argumentar que las altas ganancias de capital no perjudican a los negocios tampoco: 1) provienen de lugares donde las personas no pagan impuestos o sobornan para bajar las tasas, o 2) provienen de lugares con opacidades realmente complejas y opacas lagunas fiscales, como Japón, cuando hubo extensas retenciones corporativas.
Pero la política fiscal se elabora con el conocimiento que existe y se acepta, no con el conocimiento que nos gustaría tener.
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Tasas nominales para 2011 de la OCDE –
http://taxfoundation.org/article…
El promedio de la OCDE no estadounidense es del 17.8%