Principios por Ray Dalio
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En 2005, Dalio vio a la empresa contratar a cientos de nuevos empleados y decidió crear un manual llamado Principios , que se distribuyó a todos los empleados. Se dice que la publicación es en parte un libro de autoayuda, un manual de administración y un tratado sobre la mecánica de la selección natural, ya que funcionan en un entorno empresarial. Según una revista especializada, seis años después de la publicación de Principios , la rápida expansión de la empresa condujo a la institución de una “extraña cultura de crítica”. La compañía reconoce que los empleados “a menudo encuentran un choque cultural” cuando comienzan a trabajar allí y Dalio admite: “no es para todos”. De acuerdo con el sitio web de la compañía, se alienta a los empleados a ser firmes y las discusiones sobre desacuerdos y errores se consideran una parte intencional de la cultura de la compañía porque se cree que estimulan tanto el aprendizaje como el progreso.
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