¿Qué se puede hacer si un jefe de Hedge Fund pierde tanto dinero que al equipo no se le paga por su desempeño?

Tengo miedo de decir que tiene un problema extremadamente común.
En primer lugar, está en el 100% del trabajo incorrecto si “espera y necesita” su bonificación.
Dada la volatilidad mensual de la mayoría de los fondos con los que estoy familiarizado en renta variable, no puede esperar NINGÚN bono hasta que finalice la negociación el 31 de diciembre.
En particular, debería estar trabajando en otro lugar si “necesita” ese bono. Deberías estar ahorrando de cualquier año bueno para superar a los malos.
En segundo lugar, seamos honestos aquí. Si hubiera hecho apuestas similares que valieran la pena, ¿le devolverías el dinero?
La fiesta / el hambre es simplemente la naturaleza del juego. Eso debería haber quedado muy claro por el comportamiento del primer ministro durante todo el año.
Por último, con bastante frecuencia es mejor el diablo que conoces. Podría intentar mudarse a otra parte, pero es probable que termine con otro tomador de riesgos impulsado por el ego.
Ah, y si realmente quiere hablar con la gerencia, es mejor que tenga una muy buena explicación de lo que hubiera hecho de manera diferente, con un seguimiento de auditoría para demostrarlo y absolutamente ninguna queja sobre la estructura de compensación de que alguien aspira a ser un PM debería haberlo entendido segundos después de comenzar a trabajar.

Hay algunos factores en los que pensar aquí.

Primero, ¿el Gerente de Cartera negoció o negoció directamente de una manera que es notoria en términos de riesgo, fuera de su mandato, poco ética o, lo peor de todo, ilegal? Si es así, tiene la responsabilidad fiduciaria de informarlo al gerente de riesgos y / o la alta gerencia. Eso no debería tener nada que ver con su bono personal o la actitud del primer ministro o cualquier otra cosa, y la gente se preguntará por qué esperó hasta el final del año para informar sobre actividades que presumiblemente ocurrieron durante todo el año, pero más vale tarde que nunca.

Si ese no es el caso, y el primer ministro tuvo mala suerte, o fue un mal año para la clase de estrategia, etc., entonces también debe asumir cierta responsabilidad por el resultado personal que obtuvo; después de todo, se arriesgó unirse a un equipo donde no tiene bonificación garantizada. Puede agregar insulto a la lesión que el PM tampoco es agradable para trabajar además de la pérdida comercial, pero en última instancia, muchos eventos podrían haber llevado a un año perdedor y eso es solo parte de la naturaleza del negocio comercial. Si el primer ministro no cometió ningún delito real y usted describe su caso a la alta gerencia, puede parecerles una uva amarga, si tienen la impresión de que no solo hubo una pérdida comercial, sino también las personas involucradas. no son jugadores de equipo y no trabajan bien juntos, pueden despedir a todo el equipo. Puede que no sea justo, pero en general, si su esperanza es hacerse cargo de la cartera usted mismo, la mayoría de los equipos de gestión son reacios al riesgo y no tomarían ese curso de acción en la situación que describió.

Dicho esto, en términos de una salida a la situación, claramente si no tienes una no competencia, no estaría de más explorar el mercado. Otra opción que puede pasarse por alto es comenzar a construir relaciones con otros equipos comerciales de la empresa. Sería una transición mucho más fluida pasar a otro equipo comercial que tenga un PM con el que trabajaría mejor (y posiblemente tenga una mejor estrategia) y, si obtiene la luz verde de ese equipo para hacer ese movimiento, la alta gerencia Le agradezco que busque oportunidades dentro de la empresa en lugar de hacerlo fuera.