Desde el punto de vista de la asesoría, se basó únicamente en el uso de hojas de cálculo de gran tamaño y reglas de cálculo hasta la llegada de las calculadoras programables. Los bancos en Wall Street solían tener equipos de banqueros junior trabajando en estas enormes hojas de cálculo haciendo todo manualmente y firmando sus nombres en la esquina inferior derecha de la hoja. Cuando el primer tipo creó la hoja de cálculo, se la pasó al tipo que estaba un nivel más alto en la jerarquía que solía verificar los números en la hoja de cálculo y firmar su nombre al lado del tipo que la firmó antes. Este proceso continuó con algunas revisiones de 4 a 5 antes de que fuera completamente aprobado y presentado al cliente. La parte de gestión de relaciones era demasiado personal. La mayoría de los banqueros senior como Andre Meyer, Felix Rohatyn y Sydney Weinberg realmente no tenían Power Points. Para hacer un trato, todo lo que necesitaban era una hoja de papel y un lápiz.
En el lado comercial, se basó en mirar la cinta de teletipo todo el día y el comercio se basó principalmente en el teléfono para OTC y en el hoyo para los productos que cotizan en bolsa. Algunos administradores de fondos de cobertura famosos como Paul Tudor Jones y Steve A Cohen pertenecen a la era de las cintas de teletipo. Si no recuerdo mal, las oportunidades de arbitraje eran bastante abundantes y rentables en aquellos días debido a una gran asimetría de información sobre los precios de los instrumentos de comercio universal, como las monedas. Además, las órdenes comerciales se escribieron en un ‘boleto comercial’ que era un trozo de papel que actuaba como un formulario de entrada comercial y estos formularios debían llenarse rápidamente y los niños pequeños que corrían por el piso tomarían estos boletos comerciales de los comerciantes y las ventas personas para dárselos al departamento de contabilidad y / o al personal de gestión de riesgos.
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