¿Hay un techo de bambú en Wall Street y las finanzas?

La red y la personalidad son lo más importante con el llamado “techo de bambú”. Sin duda, después de algunas generaciones, los problemas desaparecen, pero las diferencias culturales y el fuerte acento (si es internacional) son grandes desventajas para tenerlos en la alta dirección. De vuelta en la universidad y en la escuela de posgrado, cuando algunos asiáticos hicieron presentaciones, literalmente no pude entender ni una sola palabra de lo que decían. Como dije, probablemente sea una diferencia cultural, pero si miras las sesiones de reclutamiento de tiempo completo, puede parecer que en su mayoría son asiáticos fobby (recién salidos del barco). Los negocios no son lo más cerebral del mundo, de lo contrario Harvard sería un fabricante multimillonario instantáneo. Los intangibles (personalidad) entran cada vez más en juego a medida que asciendes en la escala corporativa y pasas de números crujientes a hacer y desarrollar relaciones.

Obviamente hay valores atípicos, conozco a algunos banqueros asiáticos que son geniales y capaces de divertirse, pero la imagen general (ya sea cierta o no) es que los asiáticos son análogos al tipo blanco, flaco y geek. Y ves muy pocos de aquellos en la alta gerencia tampoco.

No estoy seguro de que lo llamaría un techo per se. Es probablemente un mejor camuflaje bajo la agenda general de diversidad que un techo sencillo y, por lo tanto, probablemente sea más una cortina de bambú. En al menos una organización que conozco, la gerencia está muy interesada en garantizar que las personas de cualquier origen étnico no dominen a nivel de Vicepresidente Asociado, mientras siguen promoviendo activamente la diversidad.
A su punto de ser enviado a Asia, bueno, me pregunto si tiene algo que ver con la noción errónea de que una ‘cara’ asiática en Asia será una ventaja natural a pesar del hecho de que la mayoría de las veces son personas que se sienten como un hámster en una conejera. Dicho esto, Vik Pandit y Anshu Jain en Citi y Deutsche, respectivamente, son las principales luces de los asiáticos que se han elevado al pináculo de sus organizaciones, a pesar del telón o el techo. Y hay muchos más, pero su punto se toma en términos del porcentaje absoluto de la población de Asia, es un número ridículo.

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Quiero decir que depende de la industria y la ubicación. La banca de inversión y el trato se trata de hacer que VENTAS no se trate de lo bueno que eres con las finanzas. Las ventas dependen de la construcción de relaciones y conexiones. Trabajador y dedicado no significa nada si no puedes vender.

Entonces, si usted es un hombre caucásico, es probable que otros caucásicos le den el trato cuando compitan con un hombre asiático. No importa qué tan bien se mezcle con la “cultura occidental”, cuando las personas lo ven por primera vez, pueden decir que es asiático y se formará un prejuicio. Nunca te considerarán uno de ellos. Es solo la forma del juego. También la investigación muestra que si eres atractivo, la gente quiere ser tu amigo, mi opinión subjetiva es que los caucásicos tienen más probabilidades de ser “apuestos” según los estándares occidentales que los asiáticos (No me llames).

Sé que voy a recibir mucha atención por esto, pero si eres una mujer asiática, es mucho más fácil progresar (no puedes negar el hecho de que los hombres blancos aman a las chicas asiáticas).

Otra cosa es que muchos niños de la Ivy League son de muy buenas familias (ricos, bien conectados), mientras que muchos niños asiáticos son hijos de inmigrantes (no bien conectados), sé con certeza que McKinsey investiga los antecedentes de su familia y ve si sabe cualquiera que pueda ser un cliente potencial en el futuro.

Es por eso que muchos asiáticos se centran más en el comercio porque el comercio es solo usted y su computadora. Puedo nombrar muchos traders asiáticos exitosos o gerentes de Hedge Fund en la parte superior de mi cabeza. Entonces, si es trabajador, dedicado e inteligente, entre en el comercio.