El beneficio social y el costo social tienen que ver con las externalidades; no son inherentes a los bienes del club, ni son la fuente necesaria de ineficiencia en su producción. Puede haber externalidades en los bienes del club, pero también puede no haberlas. En cualquier caso, obtienes ineficiencia sin la historia de externalidad.
Este video es un buen lugar para comenzar.
El profesor Tabarrok no se detiene mucho en las ineficiencias de la buena disposición del club, pero es bastante fácil de reconstruir. [ir al código de tiempo 1:10]
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Según el modelo de suscripción, los proveedores de club good cobran una prima por el acceso al bien. Los clientes tienen, como lo hacen con cualquier bien o servicio, una disposición a pagar: se negarán a pagar cualquier cosa por encima de ese precio. Y los proveedores también tienen un costo marginal asociado con el suministro de ese bien en particular.
La naturaleza del bien que hace que algo no sea rival significa que el costo marginal de producción es cercano a $ 0. Mientras un cliente tenga la disposición de pagar más que el costo marginal de producción, sería eficiente para el proveedor y el cliente intercambiar. Pero al igual que los bienes públicos, si el costo marginal fuera el precio al que se realizaban los intercambios, los proveedores no podrían cubrir sus costos fijos de producción; se encontrarían con problemas de piloto libre.
Para compensar el problema del pasajero gratuito, los proveedores cobran una tarifa de suscripción que permite la entrada.
(Esta no es una imagen de bienes de club, pero funciona lo suficientemente bien. Solo imagine que P1 estaba cerca de cero y tendría la idea correcta).
El precio eficiente aquí está en P1, donde MC = MB. Pero como dijimos, el buen proveedor del club no puede permanecer en el negocio cobrando P1. Entonces, en cambio, cobra P2: la diferencia entre P1 y P2 es la tarifa de suscripción. En consecuencia, solo se consume la cantidad Q2 del bien, cuando la cantidad eficiente es Q1.
El triángulo habitual de pérdida de peso muerto está en su lugar habitual: es el triángulo unido por la línea vertical hacia arriba desde Q2, la curva de oferta entre Q2 y Q1, y la curva de demanda entre Q2 y Q1.
Cualquier cliente potencial cuya disposición a pagar sea
(Tarifa de suscripción> Disposición a pagar> Costo marginal)
se perderá en la pérdida de peso muerto de los bienes del club.
Tabarrok menciona que los modelos de suscripción no son la única forma de capturar algunas de las ganancias de la buena disposición del club; la publicidad es otra. Pero aunque el costo de la publicidad no se expresa en términos monetarios, toma la forma de un corte comercial justo antes de que Tim Allen levante la campana: tenemos que esperar 3 minutos antes de descubrir quién fue picado.
Por cierto, la existencia de ineficiencia no significa que el mercado de ese bien sea, con la tecnología existente, necesariamente subóptimo. La eficiencia y la optimización son dos cosas diferentes. Prohibir las tarifas de suscripción, por ejemplo, podría significar que se produzca una cantidad cero de este bien del club. En cuyo caso, la pérdida de peso muerto estaría representada por todas las ganancias potenciales del comercio de los excedentes de los consumidores y productores.
Para una historia sobre la optimización y la eficiencia, ver: la respuesta de Austin Middleton a ¿Cuáles son los aspectos económicos de los buffets de todo lo que puedas comer?