Voy a escribir esto desde una perspectiva de banca de inversión. Lo dejo para que un operador escriba lo contrario.
Sinceramente, no mucho. Realmente no interactuamos mucho (muy raramente interacciones que generalmente son supervisadas por alguien en los mercados de capitales para que obtengamos color comercial o para que obtengan color industrial en un nombre o una industria). Creo que los grupos piensan unos en otros durante el tiempo de compensación. Los comerciantes tienden a ganar (significativamente) más dinero, especialmente en los niveles superiores, aunque posiblemente asumen más riesgos y, en consecuencia, sus trabajos son potencialmente más riesgosos. Tiende a haber un leve resentimiento hacia los comerciantes, especialmente en el contexto de los años posteriores al colapso de 2008, donde todos los bancos han sufrido en general debido a sus operaciones comerciales, lo que a su vez ha afectado a los grupos de compensación general. Dicho esto, en los buenos mercados, los bancos tienden a ganar mucho con las operaciones comerciales, lo que ayuda a los grupos de compensación.
También hay una diferencia sustancial en la mentalidad y el estilo operativo. Los banqueros en formación están acostumbrados a tener una visión a largo plazo. Construyen relaciones a largo plazo con los clientes con la esperanza de que algún día se convierta en un gran acuerdo de M&A o IPO. Los acuerdos de Mega M&A son trabajados por equipos y MD a veces durante más de una década. Una salida a bolsa masiva es a menudo 3-4 años en la creación de crianza. Por lo tanto, los banqueros son sensibles a los eventos, noticias y acciones que afectan estas relaciones a largo plazo. El lado de las ventas de las ventas y el comercio también tiene esta faceta, aunque podría decirse que la construcción de relaciones no es un término largo. El comercio es más de alto riesgo / alta recompensa y algo mercenario (la rotación del personal en el piso de negociación es mucho mayor). Por eso, a veces los grupos se enfrentan. Esto sucede a menudo en tres escenarios:
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1. Cuando surgen conflictos. Es decir, la elección de ciertos mandatos bancarios puede hacer que la empresa deje de cotizar con un nombre determinado, lo que puede dañar el piso de negociación. En general, he visto que se resuelven bien, pero puede haber un ligero resentimiento persistente por los negocios perdidos
2. Cuando ocurre un choque comercial importante que resulta en un daño a la reputación y / o un escrutinio regulatorio, o peor aún, una negociación incorrecta que causa un riesgo a la reputación y pone en peligro la obtención de un mandato de M&A o IPO que usted ha trabajado durante años para ganar. O también cuando tales eventos impactan las bonificaciones de fin de año para la empresa
3. La administración bancaria tiende a tener sus raíces en el comercio o la banca. Eso tiene implicaciones sutiles para la cultura de la empresa, y también para el apoyo de las partes respectivas de la empresa. Esto también puede generar resentimiento para el grupo que no está tan bien representado en la administración de la empresa.
Fuera de estos eventos de cola y el habitual estrujamiento de la mano de fin de año en comp (lo que sucedería independientemente), las interacciones son bajas y la mayoría de las personas no terminan pensando mucho fuera del silo de banca de inversión o comercio en el que se encuentra.