¿Cómo puede la huelga afectar el libre mercado?

Tomemos un modelo muy crudo, en el cual la demanda D del bien ha igualado la oferta S del bien a algún precio P y cantidad Q y el mercado está en equilibrio E (punto de intersección de D y S).

Ahora pasemos al mercado laboral relacionado con la producción del bien. Tenga en cuenta que los proveedores en el primer mercado son los compradores / consumidores aquí. Consumen mano de obra en este mercado. Entonces, en el punto de equilibrio E1, la demanda de trabajo D1 es igual a la oferta de trabajo S1 a algún precio (salario) P1 y cantidad (mano de obra) Q1 y el mercado laboral está en equilibrio E1.

Tenga en cuenta que el producto de precio y cantidad en el mercado laboral suele ser más pequeño que el mismo en el mercado de bienes (o de lo contrario el empresario no puede obtener ganancias).

Las huelgas ocurren por varias razones, pero tomemos la demanda más común de aumento de los salarios. Efectivamente, quieren aumentar su ‘precio’ por encima del nivel actual de P1. Para eso reducen la oferta de la mano de obra. La producción se ve afectada, el flujo de ingresos disminuye, el empresario siente la crisis y cede ante sus demandas, al menos, esa es la intención.

Las ecuaciones simples de oferta de demanda establecen que un aumento en el precio conduce a una reducción en la demanda. Del mismo modo, si un empresario tiene que aumentar los salarios de sus empleados, intentará reducir el número de personas y distribuir más trabajo entre menos empleados para mantener su nivel de ganancias. Supongamos que el sindicato es tan fuerte que no habrá recortes, ningún empleado será despedido. Luego, si la administración cede, la curva de oferta de mano de obra se desplazará hacia arriba y hacia la izquierda. Esto elevará el precio (salarios) hasta P2, nadie será despedido (Q1 seguirá siendo Q1) y la compañía continuará funcionando.

Sin embargo, el empresario experimentará un recorte en sus ganancias y el mercado estará en desequilibrio. Para superar eso, aumentará la producción de bienes, aumentará el precio de los bienes o encontrará una forma u otra para reducir los costos laborales al despedir a ciertos empleados.

La libertad de no vender el trabajo de uno es parte del mercado libre, pero un no acuerdo puede tener un efecto negativo en el PIB general.

(Dependiendo, por supuesto, de si el producto tiene un valor positivo o negativo; una huelga en la Fábrica de Tabaco podría tener un efecto positivo en la salud). Una huelga significa que se ha producido un desglose de la comprensión contractual normal por cualquier motivo.

Una huelga puede ser una experiencia de aprendizaje positiva: puede enseñar a los trabajadores y empleadores por igual la necesidad de una membresía sindical efectiva y mejorar la comunicación y la confianza, lo que a su vez puede mejorar la productividad y la solidez interna y el bienestar de la economía dentro de la empresa. opera.

Muchos miembros de la Unión no significan muchas huelgas, a excepción de Dinamarca por alguna razón. (Editar – Dinamarca es uno de los lugares más felices para vivir, a menudo no pensamos en ir a la huelga como un evento feliz, pero tal vez pueda ser …)

Suecia tiene una membresía muy alta en la Unión (86%) y un bajo número de días de huelga perdidos (9).

Estados Unidos tiene una sindicalización relativamente baja (13%) y pierde un número promedio de días debido a las huelgas (60).

El Reino Unido tiene una mayor afiliación sindical (29%), pero pierde menos días (22) por 1000 trabajadores por 5 años.

Las cifras son las más recientes de los países de la OCDE de Nationmaster.

Depende de la extensión y duración, por supuesto. Una huelga pequeña a corto plazo tiene poco efecto. Una más grande y más larga deprime la salida. No veo nada particularmente complicado sobre los efectos esperados. Es similar a un despido en términos económicos, con la diferencia de que los huelguistas en la mayoría de los estados no reciben beneficios de desempleo.

disminuye la producción, disminuye el crecimiento, aumenta la inflación, por nombrar algunos.