No hay una manera fácil de ingresar a la banca. De hecho, después de haber reclutado para una empresa de soporte abultado durante ocho años y haber servido como miembro del personal para analistas y asociados, descubrí que conseguir un trabajo como analista o asociado es probablemente más difícil que el trabajo en sí (al menos hasta que obtenga responsabilidad P / L más adelante en su carrera, pero dejemos eso para otra pregunta).
Las entrevistas en su mayor parte están estructuradas de una manera que debería permitir a los entrevistadores evaluar lo siguiente:
1) ¿Puede el candidato hacer el trabajo desde el punto de vista intelectual? La respuesta a esa pregunta generalmente se encuentra en el promedio de calificaciones (ajustado por cursos / especialización en la universidad o la escuela secundaria). El trabajo, al menos en el nivel de entrada, no siempre es intelectualmente riguroso, pero se requiere cierto grado de agilidad mental (y capacidad para aprender rápidamente y no cometer el mismo error más de una o dos veces).
2) ¿el candidato realmente quiere hacer el trabajo? Esto es un poco más difícil de evaluar y, a menudo, dependemos del tono / actitud y todo tipo de pequeñas señales que el candidato puede enviar durante su entrevista. Es por eso que cada candidato se reúne con al menos 6-7 personas en las rondas finales. En pocas palabras, lo que los entrevistadores intentan entender es: si estás solo en la oficina a las 5 am y no tienes idea de por qué estás haciendo un mazo de 80pg lleno de perfiles de empresas privadas que ni siquiera se pueden abrir en en la reunión, es probable que diga “F *** it, me voy a casa” o va a seguir adelante y hacer todo lo posible para hacerlo bien. Porque IB no se trata solo de viajar en autos negros con CEOs, sino principalmente de trabajar muy duro para lanzar para ganar negocios y hacer un montón de trabajo mundano que a menudo no va a ninguna parte. Entonces tener la actitud correcta es muy importante. A menudo escucho la expresión “atravesar paredes”, y aunque creo que es un cliché, ciertamente se aplica a los mejores analistas y asociados.
3) ¿el candidato tiene la personalidad adecuada, es decir, es esta persona lo suficientemente agradable como para que la mayoría de las personas en su futuro grupo quieran estar junto a él durante la mayor parte de su tiempo de vigilia? Puede ser muy desmoralizador y contraproducente tener una sola persona en el bullpen que siempre se queja y tiene una actitud negativa sobre todo.
Por lo tanto, los puntos anteriores se aplican tanto a los analistas como a los asociados. Algunas cosas que los bancos suelen buscar específicamente en los candidatos asociados:
1) presencia: ¿se puede dejar al candidato solo en la sala con un cliente y representar adecuadamente a la empresa? Incluso si no conoce todas las respuestas a las preguntas del cliente (nadie lo sabe nunca), el cliente debe estar seguro (en todo momento) de que encontrará la respuesta y le responderá (probablemente alertando a las personas mayores). Muchos clientes con los que he tratado se preocupan por la antigüedad de los banqueros que hablan con ellos, pero lo que les importa aún más es tener consuelo de que recibirán ayuda lo que sea necesario. Lo mismo ocurre con el trato con los banqueros superiores: ¿puede este candidato dar confianza a un MD de que los números en la página son correctos?
2) habilidades de liderazgo: ¿puede el candidato liderar el equipo sin solo gritar órdenes (porque eso no funciona bien con los analistas, especialmente con los analistas senior).
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Y, por supuesto, he dejado la cualidad más importante para el final. Son las nebulosas “habilidades de las personas”. Siempre he pensado que podemos enseñar a casi cualquier candidato, a menos que sea completamente inepto en el punto 1 anterior, cómo hacer el trabajo. Pero es muy difícil enseñar a las personas cómo comportarse adecuadamente y tratar a los demás profesionalmente y con respeto (incluso si realmente no les gusta alguien). Son pequeñas cosas como esperar a que alguien termine su pensamiento sin interrumpirlo (incluso si ese es su compañero o un banquero más joven) o escribir “por favor” y “gracias” en los correos electrónicos a colegas jóvenes, o llamar a la gente a pesar de que Estás cansado y no quieres hablar con nadie. Estas cosas van muy lejos, y sin ellas, la mayoría de las personas no pueden tener éxito.
Obviamente, esta es una respuesta muy larga, pero con suerte le dará algo de color que la mayoría de los bancos buscan en sus candidatos.